动产质押监管手册--监管项目接管

动产质押监管手册--监管项目接管

1监管员培训

银行的操作通知一般需提前7天通知我方,以方便我方进行现场准备工作。借此机会对监管员进行培训,测试合格取得上岗证。

监管员上岗培?#30340;?#23481;应包括:

   1)军事化训练:强化团队意识,加强纪律性;

   2)突发应急预案训练:培养处置突发事件的能力,遇到突发事件有较好的心理素质能沉着应对不慌乱;

   3)盘点技巧培训:增强出入库盘点的准确性,提高工作效率;

   4)简单财务处理培训:各种单据的制作和传递,事项报告,记录、上传、核对库存产品变动;

   5)职业道德培训:规避道德风险。

2监管员进驻

    每个监管点根据实际情况配置相应数量的人员,人员数量至少两名;每个监管点至少有一名与公司正式签约的监管员;监管员实行轮岗制度,监管员在一个监管点的驻点时间一般不超过3个月。

3质物盘点

我方为出质人出具《质物清单》,并建立监管区域标示牌(如下)。

 

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仓库内质押物需要粘贴标签的,要粘贴标签(如下):

 

                     质押物标签

            质权人:

            出质人:

            监管人:河南众储供应链管理有限公司

            合同编号:

             

                                        

三、监管操作管理机构

1、组织架构

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2、岗位责任

1)质押监管

设经理一名,统管质押监管业务。

监管团队建设培训和考核。

现场管理,包括监管员?#30446;?#26680;、调配、现场布置?#21462;?/span>

业务巡查:主要?#27465;?#25454;公司的各种管理制度,监管流程检查监管点的制度实施情况。发现问题签发《整改通知书》及时整改。

后勤保障:主要是对各监管项目提供工作和生活保障,包括各种办公用品和生活用品的配备、补充和及?#22791;?#25442;,各种硬件设施的安装、维护及?#25910;?#30340;解决。

2综合业务部

综合业务部主要负责业务开发、?#31361;?#25299;展和维护,为业务前台

3)风险管理部

风险管理部是整个质押监管业务的风险控制?#34892;摹?/font>

合同管理,包括合同的制定、下发、使用、审核、签章、保存。

质押业务手续的办理,包括办理质解押手续、传递数据报表。

项目管理,包括项目的评审、上报、出质人相关材料的收集存档。

业务检查督导,不良处置。

4)综合财务部

综合财务部负责所有动产质押监管项目的动态监控,和监管点、质权人核对库存,通报库存变动。

业务核算:主要核算各监管项目的收入和相关费用。